1、做好產(chǎn)前策劃。工廠懸掛流水線一定要事先策劃好。未上流水線前要做好產(chǎn)前策劃，識別顧客的質(zhì)量要求，了解貨期。試著把整個生產(chǎn)工序中的重點、難點了解清楚，做好產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，做到有備而戰(zhàn)。安排計劃：當(dāng)正式上流水線生產(chǎn)后，就要計劃當(dāng)天成品產(chǎn)量；對半成品要按比成品超一點的產(chǎn)量計劃。

2、安排工序時，一定要考慮好工序的難度，一天能做多少產(chǎn)品，需要做多少工作能滿足下一道工序要求。讓半成品與成品同步生產(chǎn)。半成品不能積壓，當(dāng)半成品工序比較簡單，工序多時很容易造成半成品積壓，因為半成品積壓太多，一起突擊出成品，出質(zhì)量問題的機率就會增加，而且車成成品后質(zhì)量問題難以解決。如果半成品與成品同步生產(chǎn)，出現(xiàn)質(zhì)量問題可以隨時跟進(jìn)改善，這樣就不會造成太多返工。

3、成品工序的安排。其實成品出來了并不代表完成了任務(wù)，因為成品出來后，要經(jīng)查貨員查貨檢查ok才算完成。所以當(dāng)天成品出來后不要積壓，要及時送查貨員檢查。對返工的處理。指導(dǎo)工和查收員要經(jīng)常溝通，對每道工序查出的質(zhì)量問題要發(fā)現(xiàn)一個解決一個，決不能讓一個問題一直持續(xù)下去。否則流水線就亂了套，無法暢通。

4、尾數(shù)跟進(jìn)。當(dāng)半成品和成品一下線就要把所有相關(guān)資料收集起來，完成一款清一款，不能拖拉。否則很容易影響貨期及下一產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃?？偟膩碇v，保證工廠流水線暢通無阻，關(guān)鍵的要保證每道工序不能積壓，從上流水線到包裝，無論哪道工序都要像接力賽一樣，一個緊跟一個完成。